Вариант встречной методики формирования ФМ кажется более предпочтительным, так как учитывает интересы всех сторон процесса https://tevconsulting.finance/

Кроме этого, она дает более Ğ´ĞµÑ‚Ğ°Ğ»Ğ¸Ğ·Ğ¸Ñ€Ğ¾Ğ²Ğ°Ğ½Ğ½ÑƒÑŽ Ğ¸Ğ½Ñ„Ğ¾Ñ€Ğ¼Ğ°Ñ†Ğ¸ÑŽ, показывает источники увеличения или сокращения доходности по каждому виду деятельности https://tevconsulting.finance/oferta
В финансовой модели предприятия детально рассчитывается воронка продаж (ВП https://tevconsulting.finance/

Ğ¤Ğ¸Ğ½Ğ°Ğ½ÑĞ¾Ğ²ÑƒÑŽ модель можно дополнить Прогнозным балансом — активами, которыми будет владеть компания и источниками их приобретения https://tevconsulting.finance/vizitka
В отличие от бухучёта, в ФМ он несёт вспомогательные функции — помогает лучше ориентироваться в показателях https://tevconsulting.finance/

В финансовой модели сделать такой прогноз можно косвенно, а для этого — спрогнозировать оборотный капитал и его изменение https://tevconsulting.finance/coaching

у вас инновационный продукт или услуга, которые со стороны сложно понять и оценить без описательной части, в проекте много рисков и технологических Ğ½ÑŽĞ°Ğ½ÑĞ¾Ğ² — например, система распознавания речи; потенциальные инвесторы, банки и партнеры Ğ·Ğ°Ğ¿Ñ€Ğ°ÑˆĞ¸Ğ²Ğ°ÑŽÑ‚ бизнес-план в заданном ими формате https://tevconsulting.finance/yslugi-ip

Исходные параметры для модели, как правило, Ğ¾Ğ¿Ñ€ĞµĞ´ĞµĞ»ÑÑŽÑ‚ либо по историческим данным, либо исходя из анализа рынка https://tevconsulting.finance/oferta
Если из управленческого учета вы точно знаете, какая конверсия была у компании в прошлом году и по какой цене вы продавали товары, можете заложить в модель эти цифры https://tevconsulting.finance/coaching
Если вы только планируете продажи или данных еще недостаточно, ориентиром станут показатели конкурентов или ваша собственная оценка https://tevconsulting.finance/business